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  首页[沐鸣2登录]首页亿兴注册【QQ:608557】与过去几十年,频频遭遇的利润亏损悬崖不同,今年将是一些企业的生死存亡悬崖。

  2020年的中国彩电产业即将走完一半的路程,但在去年刚刚站上千万台规模的小米电视,至今还没有召开年度新品的发布会。小米创始人雷军为小米电视请来的新掌门人--原创维电视营销总经理、暴风TV总经理刘耀平,似乎还在“憋大招”。

  但市场和消费者并不会选择等待小米电视的那个大招。春节之后,索尼电视2020新品发布会,一下子推出了5个系列17款电视,多是基于X1芯片下的液晶电视和OLED电视画质升级,并未出现令人“眼睛一亮”的爆款和旗舰。

  海信电视春季新品发布会一次性发布30款新品;事实上,这并非海信第一次,也不是最后一次。今年以来,海信成彩电产业“最早举行新品发布”和“新品发布会数量最多”的企业:从疫情期间的社交电视,到8K双屏电视、激光电视、游戏电视、教育触控电视、旋转屏电视等,一系列面向不同用户、场景、市场的细分产品开始出现。这在彩电产业发展史上“并不多见”。

  创维电视的发布会,除了大屏液晶和OLED升级新品外,竟然还推出8K摄像机,以及平板电脑等跨域产品。事实上,其所承担的早已不是电视大屏的产业布局,更多还是集团智能家居平台中枢和纽带的新使命;隐身于TCL家电年度新品发布会的TCL电视新品,虽然同样缺乏亮点和惊喜,却也是常规动作没有跑偏;而康佳电视的年度新品发布会,则直接让位给旗下高端品牌Aphaea品牌升级会,由电视品类向全家电进行扩容。这对于康佳电视业务来说,是好消息,还是坏消息呢?

  华为和荣耀的智慧屏新品,都寄身于各自全系智能家居新品发布会。华为智慧屏的最大惊喜,并不在于品类和尺寸的扩容,而是从消费市场向商用市场的跨越。这也给了不少彩电企业或信心或方向;而荣耀智慧屏,除了频频对标小米电视打响画质口碑外,还击中众多同行在智能电视开关机广告上的“软肋”,这种左右开弓的架势,让一些彩电企业备感不爽,却又无奈。

  晚到的长虹电视年度新品发布会,采取全面押宝8K产品线的策略。作为最早发力人工智能电视的长虹,如今的产品线阵营却左右漂移。姗姗来迟的三星电视发布会,除了量子点液晶电视奇葩高定价,还展示至今也没有市场规模化销售的Micro LED电视,不知道是展示技术实力,还是想技术概念忽悠市场?

  至今还没有召开年度新品发布会的彩电企业,亦有不少:比如,被富士康买下来的夏普电视,被冠捷电子租赁品牌的飞利浦电视,以及在贾跃亭蒙眼狂奔时代崛起后又昙花一现的乐视电视,以及手握下一代显示技术却在中国市场被边缘化的LG电视等等。

  透过今年一线消费市场启动以来,中外彩电主流品牌的一系列举措,可以清楚地看到:

  一是,主流品牌市场加速分化。传统彩电竞争格局主要是海信、创维、TCL与索尼、三星、LG等中外品牌的竞争,但近年来加入了华为、荣耀、小米等新生力量,导致格局生变。本土品牌海信一枝独秀、逆势扩张、频频出招,创维、TCL、康佳、长虹等或等待机会、或苦苦挣扎、或憋大招;外资品牌三星、LG式微,夏普、飞利浦等加速没落,索尼一家也难撑外资品牌的大局;小米、华为、荣耀掀起新一轮的“捉对厮杀”战,荣耀挑小米、华为对标海信索尼,热闹背后是变局。

  可以说,经过这两年的市场淘汰赛和洗牌战,彩电产业的品牌格局,将会在巨头争霸之下走向寡头主导,借用空冰洗行业的格局来看,将会出现新的三巨头或双雄。到底谁会成为真正的主角,在今年下半年就能找到答案。届时,那些非头部彩电企业又将何去何从?无疑,这比谁会成为行业龙头,更具看点。

  二是,主流渠道正在加速分化和集中。从去年开始,不少彩电企业主动撤退国美、苏宁等连锁大卖场的亏损门店,已经成为行业“公开的秘密”。原因正是,随着物流配送、售后服务的社会化资源成熟,彩电零售“去中间层”即代理商和分销层完成之后,线下连锁大卖场这种“投入大、产出小”的渠道,让很多彩电企业“喘不过气”,退出只是时间和节奏的问题。所以,在海信、索尼等非头部品牌或强势品牌之外,大量彩电企业主动撤场连锁卖场,从去年兴起并于今年加速。

  对于家电消费市场来说,零售渠道的主场如今由线下实体店转战线上网店,同时从层层分销模式彻底转变为工厂直营模式。越来越多的彩电企业,在缺乏对渠道商家足够利润支持的情况下,彩电专营店体系已基本瓦解,只能转而寄生在那些白电为主、黑电为辅的综合性卖场。同时,电商平台、直播卖货,以及工厂直销模式,成为当前各个彩电企业的分销常态。

  三是,产业竞争主赛道正在悄然拓宽。透过海信、华为等企业今年以来的一系列市场动作,可以看到,传统大众消费市场的竞争已经全面白热化,尽管出现一轮高端和大屏的转型,但很快就再次陷入一轮低价战的红海之中。由此,从大众消费市场寻找细分、圈层用户的需求;从消费市场跳出进入商用市场的拓展,成为新的战场和赛道。

  开拓教育、游戏、娱乐等兴趣人群等细分市场,以及进军商用显示市场,对于彩电企业来说,的确一条道路,但并不适合所有企业的布局。更为重要的是,这些市场并非最近几年才出现,但迟迟未能规模化引爆,显然意味着企业的能力和消费的引爆打通,还需要时间和周期。

  不过,这一轮的变革,对于彩电产业的所有企业来说,必须要清醒认识到,很多企业再次陷入了发展的悬崖边上。不是过去20多年,很多彩电企业频频遭遇的亏损悬崖,而是一些企业的生死存亡悬崖边。为何这么说?

  首先,彩电产业的大众消费市场已经触碰“天花板”。以目前彩电市场的主流企业数量,以及领军企业的市场占比来看:一是主流品牌数量仍然偏多,市场容纳不了这么多;二是头部企业的占比仍然偏低,后期存在进一步洗牌的可能。在这一过程中,众多彩电企业迟迟找不到规模化增长和消费引爆的突破口,并不是市场不好,而是企业竞争乏力,被对手抢了订单和用户。

  其次,大量彩电企业缺乏在成熟市场竞争的“三板斧”。过去,价格、营销、广告是本土彩电企业在外资品牌包围圈中突围的“三板斧”,如今这些竞争手段已经基本失灵。取而代之的,则是画质技术、智能系统,以及产品、技术、智能、营销于一体化的平台实力,成为彩电企业博弈的核心手段。

  再者,大量企业早就无法靠彩电业务生存,并继续投入科技创新、滚动发展。最近10多年以来,众多彩电企业在一线市场上频频遭遇经营利润的亏损,操作不慎就会面临利润亏损的局面。已经无法靠自身滚动发展获取的利润,投入到产品的技术创新之中,反而成为企业在发展其它业务过程中的包袱和累赘。在这种情况下,能活就活,不能活就退出,成为必然的趋势。

  由此来看,彩电产业未来发展和变革的道路,其实已经越来越清楚。最大在问题在于,相关中外企业谁又能主动转型,率先破局?谁又是有心无力、错失拐点?只能交给时间来解答!

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